São instrumentos de gestão de Recursos Humanos voltados para a Administração dos  Cargos, Salários & Carreiras da empresa  baseado em  competências

 

Objetivos

 

- Contribuir para a implantação de  um RH com foco estratégico em business através da adoção de um eficaz  Plano de Cargos, Salários & Carreiras por competências.

 

- Atender as necessidades  de negócios da  empresa,  alinhando o planejamento de Gestão de Pessoas aos negócios da empresa.

 

- Valorização das pessoas e dos processos de ascensão profissional em função do nível de agregação de valor do trabalho e contribuição das  pessoas para os negócios da empresa.

 

- Gerar espaços funcionais para que as pessoas possam assumir atribuições e responsabilidades de maior complexidade em função de sua competência, e necessidades  de negócios da  empresa.

 

Vantagens do Modelo

 

- Evita mau uso das verbas salariais

- Minimiza possibilidades de reclamações trabalhistas por isonomia funcional/salarial (art- 461 da CLT) .

- Favorece a gestão integrada de recursos humanos com base em competências.

- Contribui para a melhoria do clima organizacional e das relações trabalhistas.

- Favorece a reorganização dos trabalhos e o redesenho dos cargos durante a construção do plano.

- Direciona a empresa para a ênfase em competências.

- Dá caráter estratégico a remuneração fixa.

- Proporciona mais transparência as políticas e critérios de remuneração.

- Favorece a administração das expectativas relativas a salários e carreiras.

- Favorece muito o feedback relativo a remuneração e carreira.

- Favorece a aplicação do conceito de carreira Y.

- Contribui para o aumento da competência de gestão de pessoas.

- Atende a 2ª maior expectativa das pessoas que é ter visibilidade de carreira.

- Estabelece sentido de reciprocidade.

- Estimula o autodesenvolvimento profissional.

- Favorece a administração de talentos.

- Fácil assimilação do modelo por todos os funcionários da empresa.

- Zero questionamento quanto a lógica do  critério de competências.

- Pergunta: “ por que não fizemos isto antes”.

- “ Agora eu posso explicar aos meus subordinados porque um deve ganhar mais do que o outro”.

- Custo da folha de pagamento tende a reduzir, fazendo mais justiça e evitando problemas trabalhistas.

- Quebra de tabus.

- Mudanças culturais sem maiores dificuldades.

- Comprovação dos benefícios citados.

- Contribui para a empresa ficar entre as melhores para se trabalhar.

- Põe fim ao salário paternalista e manipulativo.

- É uma forma mais justa de recompensar o trabalho das pessoas.

- Possibilita a criação da carreira horizontal.

- Garante a competitividade frente ao mercado e segmento de atuação da empresa

- Possibilita melhor controle dos custos com a folha de pagamento, atrelando a movimentação salarial ao resultado da empresa e desempenho das áreas - equipes

- Estabelecer condições que assegurem a contratação de bons profissionais e a sua retenção no quadro de colaboradores da empresa